生产管理规定 一、适用范围 本规定适用于公司所有产品的生产、销售，安装、调试、结算等 事项管理。 二、组织管理 1、制造部负责生产计划的编制，在编制生产计划时，制造部应 组织相关部门人员进行共同协商制定。 2、制造部同时负责对各生产班组的生产管理，依据生产计划负 责产品的制造加工、装配、调试等调度管理。 3、研发中心负责产品的技术研发、模具设计及生产技术图纸的 下发，并对有关的设备装配、安装、调试、售后维修工作进行技术指 导。 4、采购供应部负责根据生产计划编制采购计划、委托加工制造 计划，并按计划进行采购。 5、财务部负责办理相关结算工作； 并监督审计全公司供销过程。 6、市场部、国际贸易部负责产品的销售工作，要以不低于公司 制定的价格销售产品，并在充分了解、分析市场状况的基础上，尽量 提高产品售价，保证公司销售利润的提高。 三、工作程序 1、市场部、国际贸易部在签订销售合同或接到订单后