业 主 现 场 管 理 工 作 手 册
工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担
负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协
作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的
要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特
此制定业主现场管理工作手册。
第一部分 岗位职责规定
一、 项目主管:
为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部
管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严
格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司
良好的形象;
1、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设
计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完
成;
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监
督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验