-６３- 电力工程施工管理的特点就在于资金密 集、技术密集、资源密集等，在实际工作当 中还要受到工程设计和设备的制造、设备的 运输、设备的采购以及其他的各种外面的因 素的影响，但是在电力工程当中会存在着问 题，会影响到计划、组织、协调和管理，笔 者就是结合这些问题对电力工程管理提出一 些对策。 １　输电线路施工管理中存在的问题 1.1 电力工程施工管理流程中存在的问 题。首先，管理人员及大多数工程技术人员， 投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺 少控制造价方面的基础知识，从而造成设备 订货时价格假象控制在概算内，而许多随主 机供应的附属设备没有在合同中加以明确， 最后则要重新订货采购，结果往往大大突破 控制价。 在整个业务管理流程中，供用电技 术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又 起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户 电力工程有关的部门有业务部、 工程管理部 和财务部。财务部负责各用