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云电企管〔 2015〕11 号附件
云南电网公司“做强供电局、做精县公司、
做实供电所”总体方案
(印发稿)
按照公司中长期发展战略的总体要求, 为实现公司全面创先工
作目标,指导各供电单位开展业务调整、管理优化及资源配置, 特
编制本方案。
一、必要性
南方电网公司中长期发展战略提出了以推进“两型两化” 、实施
“两个转变”的战略路径,为践行公司中长期发展战略,承接落实一
体化管理要求,优化内部资源配置和管理模式, 深入推进全面创先,
全面推动转型发展,公司提出“做强供电局、做精县公司、做实供
电所”(以下简称“强精实”)的管理优化思路。
(一)“强精实”是实现“两型两化、两个转变”的有效手段。做强
供电局,提升区域资源配置和业务管控能力, 是促进公司经营型管
控和集团化运作的关键;做精县公司,厘清地市级供电单位(以下
简称地区局)、县公司、供电所三级业务关系和管理界面,精