监理如何搞好工业项目进度控制
青岛越洋工程咨询有限公司 邹德胜 13964888078
[摘要 ]本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点, 阐述了监理工程师在施
工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项, 在计划执行和现场进度控制方面所应
采取的各项具体控制措施和注意的问题。
[关键词 ]进度控制 计划 执行 措施
大型工业项目参与于施工的承包单位多, 影响进度控制的因素多且易变, 从而导致施工
进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独
立于监理范畴之外, 且与业主的施工管理部门属不同的上级领导, 造成协调解决问题的难度
加大、接口关系复杂。因此,监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领,运筹帷幄,科学组
织,有效协调, 做好施工进度控制工作, 实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工
作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们 在这类项