28
附一:监理工作程序
1、监理工作主程序
项目机构进驻现场
投
资
控
制
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
监理工程师权限通知监理人员名单通知 监理程序通知 使用表格通知
建设单位 承包单位
施工现场调查 图纸会审施工组织设计 分包单位资审
第一次工地会议
审批开工报告
签发开工令
实话监督与管理
督促承包商严格按规范、
图纸及标准施工
按规定及要求报审
组织竣工预验收
签署工程竣工报告
提出质量评估报告
参与建设单位组织的竣工验收
参与签署工程竣工验收意见
监理总结
检查施工现场的
安全防护卫生设施
审批工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
质
量
控
制
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工程控制与验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
进
度
控
制
审核总进度计划
审核委、月、周进度计划
实际进度与计划进度对比分析