监理工作程序 （一）监理工作的总程序及实施要点 成立项目监理部 收集有关工程资料 编制监理规划 监理工作交底会（第一次监理 会议） 编制监理实施细则 质量控制 投资控制进度控制 组织协调安全管理 综合管理 委派项目总监理工程师 实施监理工作 工程预验收 监理工作总结、资料移交 工程竣工移交进入保修阶段 实施要点 : · 1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底； · 项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场； · 配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展； · 推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平； · 结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等； · 及时审签各种技术文件； · 严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。 接受监理任务 （二）监理审核工作程序及实施要点 1、施工组织设计审核工作程序及实施要点 施工组织设计（方案）申报