1、施工阶段进度控制计划
在工程承包合同中,确定工期总目标
承包单位、建设单位
根据工期总目标编制施
工总进度计划
承包单位
审批施工总进度计划
监理工程师
编制年、季、月度计划
承包单位
审批年、季、月度计划
监理工程师
按计划组织实施
承包单位
检查计划执行情况
监理工程师
监理 工程师 编制 进
度计划控制图
应附有:
编 制材 料 设 备 采供 计
划,劳动力使用计划,
施工机械使用计划
编制说明中应有:
(1)上月实际完成工程量。
(2)当月(年)计划完成工程量,
(3)计划提前或拖后的原因分析。
(4)拟采取的对策
签发严重偏差计划
通知书
监理工程师
纠正计划偏差
承包单位
向建设单位建议调整
项目经理直至更换施
工队伍
总监理工程师
继续施工
承包单位
实现工期总目标
否
否
无效
基
本
符
合
计
划
要
求
2、施工阶段投资控制程序
施工图纸会审
设计、施工、业主、