. 第十一节 监理工作计划及程序 11.1 监理工作计划 1、人员安排计划 在接到上级主管部门发出的中标通知书后按照业主要求进场时间， 我单位将 组织人员、监理机构，并按照上级主管部门的要求进驻现场， 按期完成总监办各 项建设，迅速展开工作。 1）施工准备阶段：本项目施工准备阶段由于工程项目类别多，施工承包单 位多，前期筹建和组织协调工作繁多， 不可预见的潜在因素较多， 为了迅速地推 进工程开展，并使监理工作快速进入状态，此阶段主要领导层必须到位。总监、 副总监和各部门各专业监理工程师到位。 2）施工阶段：所有监理人员全部到岗，由总监理工程师负责。根据业主要 求和工程建设的实际需要，随时增加监理人员，满足工程监理的需要。 3）缺陷责任期阶段：本阶段根据工程实体缺陷状况各专业进行合理调配， 按照招标文件的规定按需派驻监理人员。 2、工作安排计划 我们将按照业主要求，对本项目的施工准备期、