监理管理制度
一、编制目的
监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的
作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单
位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,更
好的发挥监理机构的作用。
二、范围
适用于 ** 公司所有在建工程及配套工程。
三、甲方部门职责
项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对
项目部此类工程管理内容的督导。
四、内容要点一
监理单位的选择
选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理
队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对
参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩,人员素质结
构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管
部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务
水平、较强的组织沟通能力、强