八、协调工作的原则及方法 （一）组织协调的内容 项目监理的组织协调工作主要是指项目建设施工活动中各有关要素间 的协调及各要素在时间空间上的协调。建设工程组织协调内容大致可分三 部分：第一是监理组织系统内部的协调； 第二是监理组织系统与建设单位、 勘察设计单位、施工单位等参建单位的协调；第三是与上级主管部门有关 系统的协调。监理组织内部的协调工作，主要是协调公司与项目监理部、 项目监理部内部人际关系等，明确划分各自的工作职责，编制完备的监理 工作流程，明确规定项目监理部正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按 程序、按规则办事。 建设工程规模大、 参建单位多，组织协调是监理工作的一项重要任务， 良好的协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使 监理项目顺利实施、运行，良好的组织协调可以排除障碍，解决矛盾，处 理争端，实现所监理的项目无安全施工、无质量问题、无投资的浪费、保 证了合