监理具体工作中的方式方法 施工阶段的监理工作 ,简单的说就是 “四控”、“两管”、“一协调” 一、四控 （一）工程进度控制 1 、进度控制工作内容 计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整 审批工程款时要核对已签合格工程量 要会运用网路图，抓住关键线路 及时开会协调 2 、进度控制工作方法 审查施工组织设计（方案）及专项施工方案 跟踪工程进度计划实施情况 及时如实签证顺延期申请 召开协调会议加人加班加快施工进度 （二）工程质量控制 1 、控制重点 材料报验（质量证明文件、见证取样及试验检验报告、质量缺陷与事故处理文件） 隐蔽工程（定位放线复核、 基槽开挖验槽、 报验申请表及验收记录、 旁站监理记录表） 验收工程（检验批、分项工程、分部工程、单位元工程） 安全和功能抽检（安全和功能、实体检测） 2 、控制科学方法 熟悉图纸和施工方案，编制监理细则 巡视监督、现场检查验收