项 目 监 理 部 内 部 管 理 制 度 一、目的 为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》 为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作， 特制定项目监理部内部管理制度。 二、项目监理部内部管理内容 1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单 位负责，是双重负责人。在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领 导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。 2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积 极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。 3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理人 员的业务水平和工作责任心。对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。对不称职 者，玩忽职守，造成质量或安全事故