目标分解设定目标后如何制定详案?
企业目标分解后, 如何将具体目标进行实施与落地?这就需要我们对企业的目标制定详
案,那么我们如何制定详案呢?
首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例, 老板本人清楚, 而你底下的
员工是不知道怎么做的, 同时把客户变成超级业务员, 你的公司是需要给政策的。 公司没有
政策怎么变呢?
这个政策是什么呢?
首先要给出流程。
第一步, 每个员工要对自己的意向客户进行盘点, 我的意向客户有多少个?第二步, 与
意向客户进行沟通洽谈,不是每一个人都愿意去做。第三步,公司需要给活动方案的设定。
是给积分买衣服抵现金?还是返还?打折?送赠品?还是直接送衣服?公司需要给方案。
第四步,做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋
好友,邀约完之后现场促成办卡的。
流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗?
不行的, 执行不下去了。 员