《目标管理与工作计划》讲座大纲
第一讲:目标管理的重要性
第二讲:什么是目标管理及其特点
一、目标管理的起源;
二、目标管理的定义和实质;
三、目标管理的五大基本思想;
四、目标管理的实施过程
第三讲:目标管理的流程
一、制定完整的指标体系;
二、组织实施;
三、检验结果;
四、新的循环。
第四讲 目标的设定
一、SWOT 之目标管理程序
二、设定目标方法一:五力分析形成战略
三、设定目标方法二:标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三:反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四: GE 矩阵确定目标
六、目标制定作业程式
七、案例:某汽车制造公司目标应用实例
八、目标设定表
第五讲:目标的分解
一、案例:麦当劳对 “保持大堂的清洁 ”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则: SMART 原则及其释义、示例和实施要求
四、目标分解注意事项
五、案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标