目标责任制考核制度
一、考核内容
1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序
各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求,月末考核前填写《考核进度表》,说明工作完成情况、
遗留情况和下月工作要点, 并将政务信息、 考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局
长审批后送至办公室。办公室在日常检查的基础上分类汇总,并依据考核标准确定分值后,呈报局长办公
会议,通过后通报全局。
三、考核办法
1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项
目标责任分解落实至各股室单位, 并签定目标责任书。 月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进
行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。其中《目标任务书》的完成情况(占 50 分) ;本局各项管理制度的执
行情况(占 20 分);股室、基层单位工作