电力分公司科研项目管理办法 为在激烈的竞争中生存和发展中提高电力公司经济效益，遵 循科学管理， 加强电力公司科研项目的全过程管理， 提高科研经 费的投资效益， 调动科研人员的积极性， 确保公司稳步发展目标 的实现，结合公司实际，特制定本管理办法。 第一章 总 则 第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展 中心工作的重要组成部分， 所有参与科研的人员要充分认识公司 的资源与条件在科研工作中的重要作用， 增强法律意识， 遵守国 家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。 第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职 责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划 的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。 第三条 项目管理层次及相关职责： 公司的项目管理实行电力公司、 下级单位两级管理和项目负 责人负责制相结合的管理模式。 安全生产部代表公司实施归口管 理，负责