第二章 现场组织管理机构及施工总体部署
1/7
第二章 现场组织管理机构及施工总体部署
第一节 现场组织管理机构
一、现场组织管理部署原则
1、本工程将列入公司的重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金
上进行统筹安排调度,给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部,安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项
目领导班子,对现场进行统一调度,均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划
分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互
补充、积极主动推进本工程的顺利进行,确保工程质量、安全、工期等各种管理
目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点,因此,必须充分做好开工前
的各项施工准备工作,在平面布置,用电、用水、材料、机具供应等各方面确保
具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图
项目部现场组织结构图详见下图
第二章 现场组织管理机构