第三章 施工组织总体部署 *****工程规模大，工期紧、施工难度大，施工中分包单位众多，有人防、 防水、消防、燃气、电梯、幕墙、电视、电话园林绿化等专业分包单位。施 工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装 修与精装修的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进 行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 第一节 施工总体部署 针对本工程地上部分的结构特点，我们在土建施工阶段要重点抓住结构 转换层施工，在装修安装阶段重点抓住外墙面砖施工、内装修细部处理和各 分包单位的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整 个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“主体连续施 工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。 1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程 的全面施工