总体策划与工作设想
总体指导思想: 根据确定的各阶段的里程碑工期及其施工任务有针对性、 分阶段地进行
质量、进度、安全和投资管控工作,确保工程质量和安全,同时把信息档案管理、合同管理
贯穿到质量、进度、投资、安全控制的全过程,实现所确定的各项目标。
1、监理机构、人员及管理
本人现年 40 余岁,高工,土木工程专业,注册监理工程师、造价工程师和一级建造师,
先后在多个城市完成地铁车站、区间从招投标、施工、安装、装修、竣工验收、三权移交到
试运行全过程的大型项目的监理管理工作,所监项目工法有盾构、明挖、暗挖与高架。
内部管理, 通过目标设定、 机构配置、 任务分解、 责任考核设置内部质量、 安全卡控点,
对施工、 监理人员交底, 总监负责全局的管控、 专业工程师检查承包商的各项工作是否按照
业主要求、设计与施工验收规范的要求完成,总监及其代表、安全质量专业工程师、监理员
实行层级管理,并对各