管理咨询的合伙人制 优秀的咨询公司在合伙人的绩效评估上是严格的，每年 由全球合伙人组成的评估委员会来互相评估，而评估者往往 是来自于其他地区或者业务单位的其他合伙人，务求客观和 公平。 成功的管理咨询公司都有一个共通点，那就是它们的合伙人 制。最近在中国的企业界里，合伙人制这个概念很流行，一 些企业已经采用了所谓合伙人制，而不少其他的企业正在考 虑要不要这样做。在西方的商业界里，合伙人制已经由来已 久，特别是在专业行业里，诸如律师事务所，会计师事务所 等。管理咨询亦不例外。经历一百多年的发展之后，我们发 现持续成功而且在全球都能占到前列地位的咨询公司都是 奉行合伙人制的。在中国，不少咨询公司亦号称他们奉行合 伙人制，但照我的理解，不少本地的所谓合伙人制与国际上 认同的合伙人制有很大的差别。 合伙人有双重身份。他（她）是公司的拥有者；同时亦是公 司的雇员。 我个人的观点是，优秀、成功的咨询公