精细化施工管理手册
(总则、前期工作管理)
陕西宝汉高速公路建设管理有限公司
2010年 12月 6日
第一篇 总 则
为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平,全面实施科学化、规范化
和程序化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及陕西省有关技术
标准及规范,结合公司高速公路建设实际情况,特制定宝汉公司建设项目精细化施工管
理手册。
1、实施目标
通过实施建设项目精细化管理, 更新管理理念,使项目建设全过程始终实行规范化、
标准化、文明化的施工,确保各项施工规范和标准得到认真执行,实现各项工程验收均
达到优良。
2、指导思想
通过建立、健全项目建设的各项管理制度, 明确每位建设管理者的职责和岗位责任,
明确每项工作的责任人,任务到岗、责任到人,保证各项技术要求能够落实到位,实现
项目管理的精细化。
3、设计要求
全面推行标准化设计,提高设计施工效率,确保设计施工质量