最新资料精选 1 建筑施工项目部年终总结 接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等 部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总 结 ;项目经理对 20xx 年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了 一、施工任务完成情况 10号楼工程 20xx 年 3月 18日复工， 20xx年 12月 2日冬季停工，施工总用 时 263天，采取冬季施工措施施工 43天(20xx 年 10月 20日至 20xx年 12月 2日)， 共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十 五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填 和一至十层的填充墙的施工。 二、项目管理及职工队伍思想状况 20xx年 3月 16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击， 改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，