组织结构设计管理方案及管理制度 1. 目的 为了适应不断变化的外部环境，保证公司战略发展的需要；同时，为了明晰各部门之间的职能，促进公 司制度化建设，保证公司持续快速健康发展，特制订立本制度。 2. 概念 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的互相关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要 涉及企业部门构成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理及企业内部协调和控制机制等。 3. 组织结构设计和完善的原则 遵循“组织追随战略”的原则，组织结构必须以公司的战略为指导，进行设计和完善。 使组织内各部门在公司整体经营目标下，能充分发挥能力并达到各自的怒表。 组织设计需要充分了解企业业务和管理工作内容。 各部门权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。 组织的设计将有助于内部协调与人力分配。 随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但组织、权责、程序大范围经