结合监理实务谈谈怎样当好总监 摘要：结合本人多年的监理工作经验，详细介绍了要当好一名 总监理工程师应当具备的基本素质，并且从自身实践感受出发就如 何当好总监理工程师提出来一些具体可行的建议和做法，具有一定 的参考价值和可操作性。 关键词：总监；职责；道德；工作能力 我从 2002年开始从事监理的工作，到现在 9年的监理工作使我 深深体会到，要当好一名总监，做好项目总监的工作，要从以下几 个方面做起。 1、政治素质及业务学习方面 作为一名总监理工程师，要有良好的政治素质和过硬的业务素 质，要具有高度的责任感，这是任何一名从事工程工作的人员必须 具备的最基本的要求。在业务水平上要有扎实的理论基础和全面专 业的工程知识，同时具有丰富的工程监理实践经验。不论何时，总 监理工程师一定要保持不断学习，不断完善自己的能力和不足，提 高自己的综合知识水平，使自己成为一名具有创新性和专业性的复 合型人才。对