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翡翠城 2009年四季度绩效考核实施方案
一、 考核目的
1. 督促组织和个人圆满完成管理处年度工作计划及经营指标;
2. 激励员工,奖励先进,帮助后进,促进员工工作业绩的不断提升;
3. 绩效考核结果作为员工培训、调岗、调职、调薪、解除劳动合同等人事决策的依据。
二、 考核小组
管理处由项目经理、区域经理、各部门主管、各类别骨干员工各一人(客服类、工程类、
安全类、其他类)组成考核小组,项目经理任小组组长,具体见附件一。
三、 考核对象
1、 翡翠城物业管理处全体员工(含试用期员工) 。管理处将试用期员工纳入绩效考核范围
是为了通过考核切实反映员工工作状态,原则上不根据考核结果计发绩效奖金。各部门
如需单独对试用期员工进行奖励,应先拟定相应奖励方案,报项目经理审批后实施。
2、 财务主管接受双重考核,项目评分权重为 70%,公司相关职能部门评分权重为 30%,考
核最终结果由该员工