1 二章 1. 建设工程项目的含义：为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有 起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘 察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目。 P8 2. 更新改造项目只按 投资额标准划分， 5000 万元以上（含 5000 万元）的能源、交通、原 材料工业项目，及 3000万元以上（含 3000万元）的其他项目为限额以上项目；其他为 限额以下项目。 P10 3. 项目管理的组织是柔性的。所谓柔性即是可变的。 P11 4.项目管理与企业管理的区别。 管理目标不同： 项目管理是为了实现项目目标， 项目的目标 一般以效益为中心，是短期的、临时的；而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企 业的目标是长远的、稳定的。 P12 5.建设工程项目管理的重要职能。 控制职能：控制职能在于使项目按