2011年行政工作计划
“龙腾虎跃已为过,玉兔福祥迎春到”时间眨眼间就过去了,我加入到我们
舒华的团队当中已经有两个月了, 也和大家一起跨过了一年, 在这新的一年当中
我会尽自己百分之二百的努力去取得百分之百的成绩, 因此针对现状我做了一个
行政工作的计划。
一、行政管理工作。
1)制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已基本建立起来, 行政管理制度以 《员工手册》 的形式
传达至每位员工。在 2011 年的工作中,行政部将以 "持续改善 "为工作原则,来
加大制度执行力度。 在二月份把新修订的岗位说明书以及绩效考核、 《员工手册》
发给每个员工,为公司制度的完善做好准备, 对于对公司的发展有影响的员工依
据绩效考核奖罚分明。
2)公司会议组织及有关事项落实与传达
会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前 10 分钟做好会议现场布置工
作,并知会与会人员准时参与会议, 以保证会议准时