一、装饰公司材料采购制度
(一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材
料质量的前提下,努力降低公司经营成本。
(二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程
部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。
(三)、材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积
极采取各种有效手段保证材料的及时供应。
(四)、大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务
中心存档。
(五)、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材
料质量、价格上给公司造成损失的, 公司将视情节轻重给予处罚,
直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业
网
二、装饰公司市场部管理制度
(一)、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。
(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
(四)、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
(五)