1 工程部项目管理流程 1、 图纸会审 2、 施工组织设计 3、 现场工作面审查 4、 材料计划、施工进度计划 5、 组织劳动力开工 1、 集体召开开工动员会 2、 准备工地形象工作 1、 办理施工许可手续 2、 通知各相关单位及相关负 责人现场交底 3、 现场拆除及新砌墙弹线 4、 标高放线、施工场地布置 5、 进场材料、验收 1、 防水、水电隐蔽工程检查 2、 质量检查、各项试验 3、 施工员对主要材料跟单 4、 防水、水电自检验收 1、 隐蔽工程检查 2、 经理、施工员、甲方验收 3、 施工员材料跟单、报进度 4、 主材审核订购 5、 验收合格，做好成品保护 1、 隐蔽工程预检 2、 木作工程检查封顶 3、 主材进场验收、报进度 4、 经理、施工员、客户验收 5、 验收合格，做好成品保护 1、 工程部、设计、甲方验收 2、清理现场、移交竣工资料 3、 收尾款，开保修单 1、 木作收