装饰装修工程项目进度控制的基本原理
1、动态控制原理 装饰装修工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
在项目的开始阶段, 实际进度按照计划进度的规划进行运动, 但由于外界因素的
影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差, 产生超前或滞后的现象。 这
时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者
在新的起点上重合, 并通过组织管理作用的发挥, 使实际进度继续按照计划进行
施工。同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复,
装饰装修工程进度控制出现一个动态的调整过程。 2、系统原理 装饰
装修工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。 进度控制中计划进度的编制受
许多因素的影响, 不能只考虑某一个因素或某几个因素。 进度控制组织和进度实
施组织也具有系统性。 因此,装饰装修工程进度控制具有系统性, 应该综合考虑
各种因素的影响。 3、信息反馈原