论建筑施工企业的绩效考核与薪酬激励 建筑施工企业是一个特殊的行业，面临市场的不确定性， 经验风险越来越高等诸多不利因素。 如何实现“粗放式管理”转 型为“精细化管理”， 首要问题是强化工资分配的约束和激励机 制，发挥工资分配的杠杆调控职能， 充分调动广大员工工作的主 动性和创造性，为公司实现做大做强的发展战略做出积极贡献。 一、将企业的发展目标转化为被管理者的目标， 让绩效考核 发挥应有的作用 （一）工资计提与企业的各项指标挂钩 （1）财务指标。财务指标按月度考核，包括利润、销售收 入和相关指标等，工资与财务指标总挂钩率为 70%。根据各单位 创利难易程度、专业性质、市场开发等因素，工资与利润、产值 指标实行差别挂钩。 1）利润指标。挂钩率为 15%。依据年、季 和月度计划，采用“报表利润”指标与计划完成率计提工资基 数。超额完成计划利润， 按计提挂钩工资基数和超计划率增提工 资，最高不超