费用估算与控制要点
一 、总承包项目的费用
(一) 费用估算及其构成
(1) 公司本部费用。 包括工程公司本部设计人工时、 设计可控、 管理工时和管理可控等费用。
(2) 设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相关费用 ,采购分包合同、采购管理工时
和采购可控成本费用等。
(3) 施工费用。包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
(4) 现场管理费。 包括现场项目管理人员人工时费用、 现场项目管理人员可控费用和现场管
理相关费用等。
(5) 其它费用。 指应列入项目费用估算的各种杂项费用 ,如代理人费、专利费、银行保证金、
保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
(二) 项目费用估算的层次及作用
(1) 初期控制估算 ( ICE) 。在总承包合同谈判阶段 ,根据可行性研究估算做出 ICE , 它是工
程公司同业主签订总承包合同的依据。
(2) 批准的控制估算 ( IA