施工单位项目资金筹措保障措施 如何制定项目实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的 流动资金，高效的利用项目部的流动资金， 最大程度发挥流动资金的 效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我 公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。 对重点工程和特殊 重大工程，我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金 是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时， 要正确制定采购计 划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。 对生产所需的各种材料物资， 应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项 目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的 不购进，能改进的不购进， 能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按 合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把