赵晨光工分制管理制度的弊端
篇一:工分制管理概述
工分制管理概述
2014 年六、七月份公司组织全体基层管理人员去青岛进行
了一次针对班组长的培训,并参观了海尔、青岛港、青啤等
企业,大家学成归来后,在闫文忠董事长的主持下,由综合
管理处、办公室、生产设备处牵头成立了学海尔领导小组,
组织公司全体员工积极认真的开展了“学海尔 对标创新 抓
改善 管理提升”活动,目前该活动在公司内进行的如火如
荼,大家都感受到了新的管理模式给公司带来的一些转变,
也对公司的管理水平起到了一定的提升作用。
闫董事长是一个高瞻远瞩、具有战略意识的令人敬佩的领
导者,他充分认识到在目前激烈的市场竞争环境下,公司如
果一成不变,固步自封,很可能会遭受严重的危机,所以他
积极寻找适合公司的、具有创新意识并简单易执行的管理模
式,下面我将向大家介绍的——工分制管理,就是这样的一
套管理模式。
一、什么是工分制管理
一提