第一章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法 第一节 施工组织及管理 一、施工组织 1、组织体系的建立 本工程中标后，我公司将在 3天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部， 全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配 权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划 财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面 及垫层施工队、管涵施工队。 详见项目组织机构图。 2、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名，总工程师一名。 工程技术部： 11人，部长 1人、测量工程师 1人、技术员 3人、质检工程师 1人，道路 工程师 2人，地质工程师 1人，结构工程师 1人，桥涵工程师 1人。 计划财务部： 4人，部长 1人，经济师 2人、会计师 1人 机电物资部： 5人、部长 1人，物资