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考核时间
考核期间
指标得分 加权得分
1 5% 根据项目部材料总计划制定材料
计划
≤3天 100 规定时间内完成得满分;每滞后 1天扣50分 提供记录
2 12%
制定材料资金总计划及每月资金
使用计划
按公司规定 100
规定时间内完成得满分,每滞后 1天扣50分;
提供记录
3 20% 材料欠款 ≥30% 100
完工前材料欠款≥ 30%得满分,每提高 3%加100分,每降低 3%
扣30分
4 35% 材料进场及时性 按项目部要求 100 合同内及项目下单的材料,时间内完成得满分;每项滞后 1天
扣20分
5 15%
及时与财务进行材料款的报帐、
对帐
按公司规定 100 规定时间一周一次完成得满分;每滞后 1天扣50分
6 5% 及时退换不合格材料 按项目部要求 100 及时按要求退换得满分,未及时退换不合格材料一次扣 30分
7 5% 及时进行材料款结算 竣工验收后