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第四章 采购订单与采购合同管理
1、采购订单的制作、跟踪和执行
采购订单的管理: 是企业根据市场部门的计划、 企业的用料计划和实
际能力,以及相关的因素, 所制定的切实可行的采购订单计划,并下
达至订单部门执行, 在执行的过程中要注意对订单进行跟踪, 使企业
能够从采购环境中购买到企业所需的产品, 为生产部门和需求部门输
送合格的原材料和配件
采购订单的制定 :
⑴准备订单计划: ①市场部门提交的要货计划 ②生产部门提交的生
产需求计划 ③准备供应商群体供应信息资料:订单环境资料包括ⅰ
订单物料的供应商信息 ⅱ订单比例信息 ⅲ最小包装信息 ⅳ订单周
期 ④拟定订单计划说明书
⑵评估订单需求 :①分析市场需求 ②分析生产需求 ③确定订单需
求
⑶计算订单容量:①分析项目物料供应资料 ②计算总体订单容量 ③
计算承接订单量 ④确定剩余订单容量
⑷制定订单计划:①对比订