采购管理人员绩效考核表 姓名： 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项 目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 （评分部门） 自评 得分 考核 得分 评分部门 备注 工 作 业 绩 （ 50 分 ） 准时到货率 15分 总经理 到货批次 / 总采购批次 *% 产品合格率 15分 总经理 产品合格批次 / 总采购批次 *% 不准确到货次数 10分 总经理 没出错满分 ,每次不符 , 扣一分 ,包括不准确数量、品种、规格、型号 和单证等（逆指标）发现别人错误 , 每次奖励一分 ; 监督仓库的盘点 5 分 总经理 每次查出仓库不符 ,增加一分 ,自己出错扣 2分；包括不准确数量、品 种、规格、型号和单证等（正 / 逆指标） 新厂家开发 5 分 总经理 没有开发得 0分 , 每增加一家合格供应商增加 2分 ,最多 5分 工 作