供应管理制度
一、制定目的: 为规范公司采购流程,降低采购成本,提高采购工作效率,
特制定该管理制度。
二、适用范围: 适用于本公司各种采购管理。
三、基本职责划分: 公司采购职能由供应部具体负责,主要由保管员根据公
司各部门的物资领用计划、仓库库存情况,结合实际生产经营状况,制
定采购计划(书面形式),提交公司总经理审批后交由供应部执行采购工
作,由财务部主要负责对供应部的采购过程进行控制与监督。
四、具体内容
(一)采购物资分类
1、根据物品市场品种分类:该分类方式为供应部执行采购职能时对供应商的
选定提供依据。
1.1生产物资采购包括:机器设备,各类五金类配件工具、易损件,机器设备
所需耗用的油类,作业劳保用品,其他各类低值易耗品等。
1.2办公用品采购包括:办公耗材、电脑及配件、其它零星物资等。
1.3生活用品采购包括:生活日用品、环境卫生清洁物品、食堂用品、娱乐设
施及易耗品等。