外联部经理（主管）绩效考核表 目标责任项 责任目标 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 费用预算 （10分） 及时控制各部门费用预 算，根据审批后的预算 控制各部门费用 公司月度各部门采购费用超预算 每增加 1%扣 1分 内部运营 （30分） 报表数据出错率 （有错误报表数量／提交报表总数） *100%≤5% 指标值增加 1%扣 2分 绩效考核完成率 （实际考核数／应考核总数） *100% ≤100% 指标值减少 1%扣 1分 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完整性、准确性 被查出有错误，每次扣 3分 市场运营 （40分） 每周工作完成情况 周工作未完成，每次最多扣 10分 采购计划完成率 当期采购实际完成数 /当期物料需求计划 ≤100% 指标值减少 1%扣 2分 采购成本降低率 （上期采购成本—本期采购成本） / 上期 采购成本≥ 0% 抽查重复性采购物料价