采购部 2009_____月份绩效考核表 被考核人： ________________ 职务：经理 文件编号： PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10分 ) 个人考勤 按时上下班与值班， 服从工作安排。 迟到早退 1 次扣 3分，不服从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4分。 4 管理绩效 (80分 ) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外 )未制定或没有具体的执行周期， 不合 格项扣 2 分 /项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周