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XX集团中高层以上管理人员任职考评标准
◆工作表现考评内容 (见附表 1、2、3)
姓名 工 号 职务
单位 入职日期 年 月 日
上次考核
日 期
年 月 日
此次考核
日 期
年 月 日
考核类别 □ 试用期考核 □ 晋升考核 □见习期满考核 □ 加薪考核
评
分
标
准
5分 4分 3分 2分 1分
卓 越 出 色 符 合 要 求 有 待 改 进 差 劣
工作成绩超出预
期目标和计划要
求,表现卓越,
经常提出改善性
建议。
正确理解工作指示
和方针,制定适当
的实施计划,工作
表现出色。
在工作中始
终保持协作
态度,顺利
推动工作。
有时达不预
期目标和计
划要求,工作
缺乏主动性。
经常违反工作
程序及公司制
度,达不到工
作要求。
考核说明:
1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中,
应对自己的优、缺点采取无保留的、实