集团公司招标采购
管理制度方案
1.0 目的
为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务,保证招标流程的公
正、公平、合法、透明,确保项目的有序推进,更进一步降低投入成本和
缩减整体运营费用,快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益,特
制定本制度。
2.0 范围
2.1 文件适用范围:本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标
采购管理。
2.2 权力范围
2.2.1 事权
业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应
商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导
技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、
合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。
2.2.2 组织权
招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇
总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结
果上报、议价过程监控、议