集团化异地管控模式的选择 目 录 一、 集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、 集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一） 总部功能定位 （二） 人力资源管控 （三） 跨地域业务实行财务一体化管理 （四） 异地用工中的法律风险控制 六、 结语 摘要 ：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规 划，集团的公司规模势必越来越大， 异地子公司也越来越多， 跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关 系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发 展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发 展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团 化发展异地