集团化管理和 U型、M型、 H型管理模式 一、集团化管理的困惑 九十年代以来， 我国冒出了许多大公司， 纷纷设立了众多的集团和集团， 这 些集团的成立有些确实是为了规模效益的需要， 有些则是为了赶时髦或者为了获 取一些政策优惠。许多民营企业为了拼凑成一个集团，往往是树没长大就分枝。 由于众所周知的“宁为鸡头，不为牛尾”的观念原因，一些初成规模的民营企业 很难游说到别的公司的加盟， 于是旗下只是聚集着自身裂变的几个儿孙组成了一 个集团，把不到一个亿的资产分成几份， 然后相互参股注册几家有限责任公司或 全资公司，这样一个集团就成立了。据说某市只需 3000万资产就可设立一个集 团。 我们这里所说的大公司是相对而言的，暂不去跟一些世界级大公司去相比。 我们也撇开一些非正常因素而成立的集团， 假设这些集团的设立都是合理的。 这 样就提出大公司的管理问题。 欧美的大公司由于有着悠久的历史， 有着丰富