管理团队 销售中心采购部 综合行政 财务部 集团混凝土板块 生产经营管理考核奖惩实施细则 集团公司管控是为了实现集团整体利益最大化。 因此，管理与控制不是目的， 仅仅是手段。要明确集团公司内部各主体定位、 理顺相互间关系、 规范各自的权 责，建立科学的管控路径， 以充分发挥集团公司整合效应与协同效能。 改变“一 放就乱，一抓就死”的管控模式，真正做到“集权有道、分权有序、授权有章、 行权有度”。按《集团有限公司混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法》，根据 本公司当前发展实际， 集团将采用操作管控型模式管理混凝土板块， 特制订本方 案： 一、集团公司混凝土板块设想 集团公司混凝土板块在集团统一领导下， 各站在集团同一平台下运作、 同一 协调下管理、同一指标下考核，由管理团队具体实施管理。 管理团队按照集团《混 凝土板块生产经营考核奖惩试行办法》和本细则，深化站点生产、销售、运输管 理，狠抓各项