施工组织部署 第 1 节施工组织管理 为确保优质、高效、 安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目 经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和 控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层， 下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室， 组成项目管理层。详见附后组织机构图 :（附表： 2-1、2-2、2-3、） 1-1. 项目部各科室职责 1.技术质量科： 负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、 调度。负责解决图纸及设计上的问题。 及时编制单项施工方案或施工技术交底。 对工程管理 人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。 2.工