精品资料 可编辑 项目管理 一、前期组织阶段 1、 项目经理应在合同签订后桩机进场前， 勘察施工现场， 以确定桩机进场路线及桩机组 装位置和集装箱摆放位置，勘察进场道路和施工场地是否满足桩机施工要求。 2、 项目经理根据施工组织设计， 结合本工程特点制定施工技术措施和进度计划及管桩进 场计划。、 二、施工准备阶段 1、 项目经理在进场之后组织测工、 主机手、 地面指挥等人员认真熟悉审核图纸， 发现问 题及时通知建设单位和监理单位。 2、 项目经理应在进场试桩之后， 按设计要求， 把桩型、 桩长、 桩数及管桩进场计划及时 上报公司材料部及工程部。 3、 放线定位控制点及高程控制点的接收 由项目经理接收， 接收前要根据设计图纸， 对所给的控制点认真复核， 所接收的点要 标志明显， 设置牢固， 并在接收后加以保护， 对工程控制点的接收必须让其出具书面 通知并签字确认。 4、 放线，无论是甲方放线