1 项目承包管理办法 为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管 理人员和职工的积极性、 主动性，扎扎实实地把施工项目搞好， 增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。 一、 项目组成与项目经理、总工主要职责 （一）、项目组成 1、 项 目 部：① 项目经理、副经理 ② 项目总工 ③ 安全员 ④ 技术员 ⑤ 核算员 2、各施 工 机 组 （二）、项目经理、总工主要职责 1、 项目经理职责 ① 认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、 法规、 政策。执行单位各项管理制度。 ② 认真贯彻落实总公司质量方针、目标；运行好 ISO －9001质量体系文件。 ③ 带头执行有关规范和标准，推广新技术，确保工程 2 质量和进度。 ④ 组织有关人员编写好组织设计、进度计划。 ⑤ 做好准备工作， 并由主管部门落实项目资金、 设备、 材料供应。 ⑥ 协调各方关系，建全管理网络，明确各岗位职责。 ⑦